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三戸ゼミ掲示板 ―大学院版―

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　�@ページ最下部の「Number」、「Pass」にそれぞれ、 　
　　　・Number …投稿番号（各投稿のタイトルの前に書いてある数字）
　　　・Pass　 …投稿する時に、各自で設定した「削除キー」と同じもの 　
　　を入力し、「編集」ボタンをクリックする。

　�Aページが変わるので、「Message」内の書き込みを編集し、 　
　　ページ下部の「編集を実行する」をクリックして完了。

※その他、もし不明な点があれば、掲示板にその旨を書き込みしてもらうか、
　　正直に先輩に聞きましょう！

[ No.475 ] 2014年度春学期第8回　大学院三戸ゼミ報告 投稿者： 2014年05月29日 (木) 15時08分 【日時】5月28日（水）13:00〜18:00 【場所】国社棟604室 【出席】 　三戸先生 （博士後期1年）中村さん （博士前期2年）阪本さん、岩田さん、鄭 （博士前期1年）黄さん、陳さん、唐さん、沙 （研究生）孫さん （学部生）木田さん １、DVDの視聴 農協改革案について 内容としては、留学生の皆は理解しづらいところが多いのではないかと思い、農協に関する情報を整理してみた。 まず、農協の基本情報及び農林水産省との関係について： 農業協同組合 今回の改革案について： 農協改革って何をするの？そもそも農協ってどんな組織？ 今回の改革案の主な内容 ・全国農業協同組合中央会（JA全中）を頂点とする中央会制度の廃止 ・農産物の集荷販売を担う全国農業協同組合連合会（JA全農）の株式会社化 ・農協の金融事業（JAバンク）を農林中央金庫に移管 一方、農協の「自己改革案（革新プラン）」の主な内容は： ・地域で中心的な役割を果たしている農家を、農協の理事として登用する ・食品メーカーなどを農協に参加させる ・農産物などの輸出額を、10倍以上に増やす ２、先生のお話 ・DVDについて 組織は、これまでの環境に適応するために制度を作る。 そして適応できなくなった時に、再構築（リストラクチャリング）しなければならない。 農協においては、改革がリストラクチャリングである。 農協改革案は、JA全中をはじめとする農協のトップ層に、既得権益を一気に手放すことを要求するがゆえに、 農協トップ層からの反発が大きい。 実際にDVDの中で農協の二番手は最後まで反発を続けたが、 反発の内容から、その人・農協がどんな立場に立って、物事を捉えていることが分かる もともと農協改革案の目的は、 ・日本を守る・農業（農民）を守る ことですが、 一方農協の二番手の議論、そして農協の「自己改革案（革新プラン）」の内容から、彼らの目的は ・農協を守る・全中を守る ことであった。本来、この二つは、日本そして農業（農民）を守るための一つの手段であるべきだが、 目的になってしまい、既得権益を手放ししたくないという考えが丸出しである。 今回の件で、あらゆる組織の自己改革はいかに難しいのかがはっきり分かる。しかし、競争を直ちに導入すればよいのかということも、議論する必要がある。 ・リーダーシップ リーダーシップは�@全体感　�A責任感という二つの素質で構成される。 一言にまとめると、「無私」である。 ・馬鹿という言葉の起源 これは、中国の四字熟語「指鹿為馬」からである。 つまり、鹿をさして馬となすということである。 この物語について、興味のある方是非チェックしてください。 指鹿為馬（鹿をさして馬となす） ３、課題 �@３−４から下の正誤表を見て、「重要な誤訳」を挙げよ。 (http://www.cc.kyoto-su.ac.jp/~ueno/students/seminar/concept-seigo.html) �A皆が整理した第2章のレジュメを見て、各グループのレジュメに対してコメント、質問、感想、また皆と一緒に議論したい点があれば、どんどん書き込んでください。 ４、来週の予定 ドラッカー『会社とは何か』３―４章の発表 【aaa】 [ No.479 ] 投稿者： 黄　徐全 2014年05月31日 (土) 18時04分 1. 重要な誤訳: �@自由企業体制の定義への曖昧さ（根本的な間違い） ドラッカーは一体何を強調しているのか。自由企業体制の真なる定義なのかあるいは自由企業体制といえば、 大多数のアメリカ人が考えている自由企業体制とは何かあるいはアメリカ人の一般的に考えている自由企業体制とはなのかが上田氏が理解していないと思う、 また、テキストのP4のところを読んで、自由企業体制の目的は利潤追求になっちゃった。 しかも、P4とP110の自由企業体制の定義が完全に矛盾している. つまり、前後の自由企業体制の定義は上田氏が造語した。 �A消費者が欲する財・サービスを市場で貨幣を支払う形でもらえる。当然、価格は需給によって決まる。権力にぜんぜん関係ないと思う。 �BP40の「企業の目的は経済活動である」、これは根本的間違ったと思う。（利潤追求から存続追求へと） つまり、上田氏が訳している『企業とは何か』を読んで、これは上田氏が考えている『企業とは何か』に過ぎない。 ドラッカーが考えている『企業とは何か』の神髄ではないと思う。 日頃、本屋さんでドラッカーを立ち読んだ際に、本の一番の後ろの送りつけに書いたが、 「上田氏はドラッカーが日本での分身とされてきた」、これは違うじゃないか。 ほかのドラッカーのシリーズも同じなのかを試したくなる。 2.皆さんのレジュメを読んで、うちのグループよりはるかに優れたと思う。 疑問点に関して、阪本さんのグループが作ったレジュメの疑問点の一番目を皆さんと一緒に議論したい。 [ No.483 ] 投稿者： 阪本 2014年06月03日 (火) 09時46分 ＤＶＤ： 先生のお話 農協の改革案は以下の二つの問題から発している。 経済・経営学的に考えれば、戦前、戦後のこれまでの環境から新たな適応する制度となるために 経営資源を再構築しなければならない。 しかし、一方で、法律、近代論からなる問題がある。 それは、フェアかどうかの問題であり、個人と進歩の中で、自由とフェアが正義となる近代において、 農協の独占的状態と法的な優遇は非難の対象となる。 感想： 各農業体と全国農業協同組合連合会（JA全農）の関係性は？ 全農の改革は農協全体の解体と弱体化に繋がる危険性があるのか？ 先日のニュースでアメリカの農業団体が日本が農産物の関税維持に対する反応としてＴＰＰの交渉から除外すべきであるとの共同声明を発表した。 日米協議決裂すればＴＰＰから日本除外を＝米農業団体 農業においてこのような反対意見を表明する代表的組織は、日本では全農である。 改革によって、組織の影響力が弱まらないだろうか？ 政府の政策等における組織の影響力、発言力が弱まれば、農業自体の弱体化に繋がりかねない。 [ No.485 ] 投稿者： 沙海瑩 2014年06月03日 (火) 12時34分 私は第二章のところで 「企業は社会的組織である。 共通の目的に向けた一人ひとりの人間の活動を組織化するための道具である。 しかしその共通の目的とするところは、 企業に関わる一人ひとりの人間の目的の総和ではない。 共通の目的ではあっても共同の目的ではない。」 ここでの「共通の目的」と「共同の目的」はどこが違いますか。 [ No.487 ] 投稿者： 鄭 �ﾖ 2014年06月03日 (火) 18時58分 明らかな誤訳 第二章「客観的な評価の尺度」の中で、 企業の目的について、「to be economically efficient」と書いてあり、 上田氏は字面的に「経済活動である」と訳したが、それだと「efficient（効率）」、つまり「存続」のの側面が省略されたかのように思われる。 実際に、ドラッカーを理解していれば、企業の目的は「営利」を目的とする「経済活動」と訳すことはまずありえないことである。 上田氏は、「日本のドラッカーの分身」と宣伝されているが、果たして上田氏は、ドラッカーを理解しているのだろうか。 [ No.489 ] 投稿者： 岩田之之 2014年06月03日 (火) 20時46分 concept of the corporation −−　企業とは何か corporation−−法人 会社−−会社法により成立した法人−−corporation なぜ「会社とは何か」ではなく、「企業とは何か」にされましたか。 誤訳かどうか明らかに判断しかねますが、疑問点です。 [ No.490 ] 投稿者： 孫嬌 2014年06月03日 (火) 23時35分 莎さんへ: 私の理解は、共通の目的は一人ひとりの人間活動が社会の中で組織になります。 その組織は共通の部分ですが、一人ひとりが何の為にその仕事をする、会社に対してどうなりたい、様々な目的があります。 だから、共同の目的ではないです。 正しいかどうか分かりません、ただ個人の理解です。 [ No.492 ] 投稿者： 陳媛 2014年06月04日 (水) 09時04分 　最近は自己管理ができていないです。 やることがたくさんあり、うまく時間 を調整できず、いつも何かに 迫られている状態に陥っています。 少し自分にうんざりさせられています。 時間がある時は、バイトで体が疲れて 動きたくないです。時間がない時は 急いで課題をやり、バタバタしてしまいます。 この現状をどうにかして変えるように頑張ります。 　時間はないわけがないです。ただ自分が うまくメリハリのバランスを取ることができず、 やらなければならないことの順番づけをうまく できていないです。二つバイトの内容、課題、 読みたい本…貪欲で、覚えたいことがたくさん あり、頭には混乱が生じています。しっかりと 健康管理をし、しっかりと時間を効率に 利用するように頑張ります。 　 ドラッカー『企業とは何か』第二章 自分のグループのレジュメの改善すべき点： �@重要なところははっきりと書き出し、 黒字にするか、大文字にするか分かりやすく 書くべきです。 �A一つの段落が途中でページ分けし てしまうところがあります。これは何回の レジュメチェックで改善できると考えます。 �Bまだ自分の言葉で語ることが できていないです。

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