三戸ゼミ掲示板 ―大学院版―
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[ No.635 ]
215年度春学期第7回ゼミ報告
投稿者：
2015年06月08日 (月) 18時32分 |
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【日時】6月3日 (水) 13:00～18:00
【場所】国社棟604室
【出席】
三戸先生
(博士後期2年) 中村さん
(博士後期1年) 阪本さん
(博士前期2年) 坂倉さん、陳さん、黄さん、沙さん、唐さん、
(博士前期1年) 木田さん
(研究生) 謝
目次
Ⅰ.先生のお話
Ⅱ.ゼミ生の報告
Ⅲ.先生からの本のご紹介
Ⅳ．来週の予定
I．先生のお話
[1．信頼について]
ゼミ生の「遅刻」をきっかけに「信頼」について議論されている。
(1)信頼されるには、困難な状況においても、準則を守り切ることである。
困難な状況といえば、いついかなる時でもということである。守り切ることは、意識的にして、必ずすることである。
遅刻したことを「ミス」と考えることも、「準則を守らなかった」とも考えることができる。
周りの「信頼」を失ったのであれば、「準則」を立て直し、その「準則」を守っていくことで、信頼を回復していかなければならない。
(2)準則
宗教
共同体… … 準則
伝統(慣習)
↓↓
市場
━━━ 個人の価値観(選択基準)による選択
民主主義
昔は、準則は宗教、伝統(慣習)のことを指す。
今は、準則は価値観になった。
[2. 能力と努力について]
能力(才能)
← 結果
努力
結果から見ると、成功をおさめるために、努力と能力がどちらか重要であるか。
また、能力を持ち、よく頑張れば、必ず成功できるか。
運と縁の影響を受けるか。実は、努力しても、運、縁がないと、結果がでない場合がある。
運と縁をつかむ努力が重要である。
[3．fairについて]
FIFA汚職事件のニュースにより、fairの件について議論されている。
～fair～
ルールが明確(妥当性、納得性)
ルールが明示
ルール通りにジャッジ
(1)ルールを絶対に守る
(2)a〉ルールを違反ではないが、「キタナイ」ことはしない
┇
b〉キタナイことするなら、「負けた方がいい」
(3)ルールを違反であっても、勝てば(結果を出せば) …市場原理主義
(4)勝つために、ルールを変えさせる
[4「企業と社会」の観点―「制度」と「組織」]
～社会性（社会的課題の解決が目的）～
大企業＜社会的企業＜事業NPO＜NPO
～収益性（企業の存続が目的）～
NPO＜事業NPO＜社会的企業＜大企業
制度:市場、法律を中心として企業を見る…Ｘ型人間観
組織:組織という捉え方で企業を見る…Ｙ型人間観
組織の維持存続させていくことが、マネジメントである。
維持存続させるためには、環境適応が必要である。
環境適応のために、市場、地域、生態系(自然)を見る必要がある。
最近の改革(例:アベノミクス)は、制度の観点のみ考えるが組織という観点で企業を見ていくことが必要ではないか。
Ⅱ.ゼミ生の報告
唐さん 「CSRとCSVの関係に関する先行研究の一部のまとめ」
黄さん 「経営者権力の正当性」
Ⅲ.先生からの本のご紹介
伊藤元重『流通大変動』 NHK出版新書
佐々木俊尚 『レイヤー化する世界』NHK出版新書
Ⅳ．来週の予定
中村さん、唐さんの発表
削除キー:1111
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